人力资源部

　　11月2日，人力资源部召开会议，传达学习全区贯彻落实全市经济运行、县（市、区）工作汇报会精神暨2026年三季度述职评议会议精神，复盘三季度工作成效、查摆短板弱项，研究细化四季度攻坚举措，动员全体干部紧盯目标、加压奋进。

　　会议强调，要以此次大会精神为指引，抓实四项重点工作，全力冲刺全年目标任务。一是聚焦干部队伍建设，锻造实干骨干力量。持续巩固政绩观学习教育成效，从严抓好干部日常教育管理监督，锤炼过硬作风。二是持续深化党建引领，提升基层治理效能。开展“四看四查四问四访”活动，对照基层党建短板，抓实阵地提质、队伍提能，推动基层党组织在基层治理、服务群众一线发挥战斗堡垒作用。三是聚力稳就业惠民生，夯实就业保障根基。精准落实稳就业政策，加快就业资金支出，常态化开展专场招聘、岗位推送、就业帮扶等服务。四是抓实社保提质增效，筑牢欠薪防控防线。持续推进社保参保扩面、待遇精准落实，广泛宣传政策。开展冬季治理欠薪专项行动，加大劳动保障监察巡查力度，聚焦企业用工、工资支付等关键领域，常态化排查整治欠薪隐患，严格落实“一单两金三制”，筑牢民生保障和社会稳定底线。

　　会议要求，全体干部要强化闭环落实意识，对照全年目标任务建立台账、压实责任、提速攻坚；坚持问题导向，对查摆出来的短板弱项立行立改、限期销号；要持续锤炼严谨务实、高效争先的过硬作风，以高质量组织人社工作服务保障全区经济社会高质量发展。（曾丹）

　　建设管理部

　　10月30日，建设管理部召开全体干部职工会议，传达学习全区三季度述职评议会议精神，深入领会周书记、宋主任讲话要求，全面复盘三季度工作成效，对照现存问题查摆自身短板弱项，研究部署四季度重点攻坚任务，动员全体干部冲刺收官阶段、决战全年目标。

　　会议强调，全体干部要切实将会议精神转化为保安全、稳指标、抓实事的务实举措，锚定四季度收官节点攻坚克难、提速赶超。一是守牢安全底线。压实安全生产责任，严格落实“三管三必须”要求，深化隐患排查整治，紧盯燃气、建筑工地等重点领域，统筹抓好扬尘管控与环境治理，坚决防范化解各类风险隐患。二是攻坚经济指标。紧盯招商引资、固定资产投资等年度目标，精准对接建筑、房地产行业企业，加快推动项目应统尽统、企业培育入库，逐项补短板、强弱项，确保各项指标企稳回升。三是抓好民生实事。紧盯12345政务服务热线及群众信访反映的问题，聚焦老旧电梯更新、维修资金归集、居民充电桩建设等群众急难愁盼事项，加快推进老旧小区改造等民生工程进度，完善基础设施配套，以实实在在的惠民成效检验工作成果。

　　会议要求，全体干部要把思想和行动统一到党工委、管委会决策部署上来，确保全年各项目标高质高效圆满完成，为开发区高质量发展筑牢建设领域支撑保障。（李闵闵）

　　集团公司

　　2026年11月3日上午，集团公司各部、子公司召开会议，传达学习开发区管委会第三季度述职评议会议精神。

　　会议指出，开发区管委会第三季度述职评议会议既是对前三季度工作的集中检阅，也是对四季度冲刺全年目标的再部署、再推进。各部、子公司表示要将自身置于开发区高质量发展大局中审视推进，以项目建设实效支撑开发区“经济发展主阵地、项目建设主战场”功能定位。

　　会议强调，学习贯彻会议精神，关键在于结合集团业务实际找准切入点和发力点。一是在对标年度目标上聚焦发力。对照评议反馈意见和年度重点任务，逐项梳理短板弱项，建立整改清单，压实责任到人，确保重点指标和重点工程按节点推进。二是在守牢安全发展底线上聚焦发力。抓实抓细在建项目安全生产管理，强化债务风险防控与合规运营，确保国有资产保值增值和资金链条安全稳健。三是在提升协同效能上聚焦发力。优化内部决策流程和项目推进机制，强化各部、子公司协同联动，以市场化、专业化运作水平服务开发区营商环境持续优化。（张巫凡）